Data Management VP 解析角色融合與數位轉型新趨勢 — 當 CRA 遇上 CDA：臨床試驗的數位轉型與人才新貌

 

在臨床試驗的世界裡，數位轉型正在重新定義傳統的工作模式。當 Central Monitoring 讓 CRA 不再需要頻繁前往醫院現場，當 CDA 可以在後台即時監測全球試驗數據，當一個團隊的成員分散在全球不同時區協同工作——我們看到的不僅是技術的進步，更是角色界線的模糊與重組。

CRA 和 CDA 這兩個曾經涇渭分明的角色，如今開始融合，這種變化背後，是產業對效率、靈活性和人才多元能力的全新要求。對於想進入或正在這個領域發展的專業人士來說，理解這些趨勢、掌握新時代所需的技能，將是職涯成功的關鍵。

此篇文章，我們邀到Data Management 部門的 Vice President — YaFang，從管理者的視角，深入解析角色融合，分享數位轉型如何改變人才需求，並為求職者提供實用的職涯建議。

踏上CRO產業之路

我在美國研究所期間曾修習一門流行病學課程，當時授課的客座教授是知名跨國製藥公司的資深統計分析師。課堂中，他分享了台灣在 B 型肝炎防治上的歷程，這段內容讓我留下極深刻的印象。台灣曾在 1980 年代以前被稱為「B 肝王國」，成年人慢性帶原率高達 15–20%，肝癌更長期名列主要死因之一。1984 年，台灣率先推動全球首個新生兒 B 型肝炎疫苗接種計畫，成功阻斷感染鏈，也讓 1984 年後出生世代的兒童肝癌發生率大幅下降。當我意識到自己正是這項公共衛生成果的受益者時，內心一方面充滿感謝，另一方面也深刻感受到醫藥與臨床研究對人類健康所帶來的改變力量。

也正因如此，我開始對相關產業產生濃厚興趣，並萌生投入臨床研究領域的想法。2006 年，我有幸加入 Parexel，之後對臨床試驗的理解與熱情，都是在實務工作中一步步累積而成。這個產業涵蓋面向廣、變化速度快，對我而言，最大的吸引力就在於它始終充滿新知與挑戰，也讓我能持續學習、持續成長。這份工作不僅是一條職涯道路，更是一個能夠結合專業價值、持續學習與社會意義的領域。

Data Management 在臨床試驗中的核心價值是什麼?

每一項新藥能否順利獲得核准，背後都承載著無數病人與家庭的期待，而其中最關鍵的基礎之一，就是臨床數據的準確性與可信度。Data Management 團隊的核心責任，正是在試驗執行過程中持續審視數據品質，主動提出疑問，並建立嚴謹且系統化的把關機制，以確保最終分析結果具備充分的可靠性與科學依據。唯有在高品質數據的支持下，藥物研發決策與核准判斷才能更具說服力，進一步提升病患用藥的安全性與整體醫療價值。

近十年來，臨床試驗的複雜度與資料量皆呈現顯著成長，Data Management 所面對的挑戰也因此大幅提升。尤其在試驗設計日益複雜、資料來源持續擴增的情況下，數據管理人員所承受的壓力更加直接且高度集中。面對這樣的產業變化，我們必須持續尋求更有效率的工作模式，並積極導入先進工具與數位化方法，讓團隊能將時間與專業投入在更具判斷價值與影響力的工作上，而非停留於大量重複性的人工檢視。這不僅提升作業效率，也讓 Data Management 在藥物開發流程中的策略價值更加凸顯。

面對AI和自動化浪潮，您如何帶領團隊進行數位轉型? 在技術革新的過程中，最大的挑戰和突破是什麼?

AI 的應用對我們而言，已不再是可有可無的選項，而是產業下的必然方向。回顧我在業界二十年的經驗，可以很明顯感受到臨床數據的複雜度與資料量正以極快速度攀升。面對這樣的變化，我們不可能僅靠增加人力來應對，更必須善用科技與自動化工具，提升整體作業效率與品質。

許多人會擔心AI最終是否會取代現有工作，但我一直以來傳達給團隊的核心觀念是: 無論技術如何演進，最終仍需要真正理解業務邏輯、能夠引導工具發揮價值的專業人才。我們的目標，不是與科技競爭，而是成為能夠善用科技、且難以被取代的專家。當團隊建立了這樣的共識，面對改變時，自然就不會只停留在焦慮，而能將更多心力投入學習與成長。

過去三年，我們持續導入不同的系統、流程與工作方法，我也很欣慰地看到團隊始終以開放的心態迎接一次次轉變。對我而言，數位轉型能否成功，關鍵從來不只是技術本身，而是團隊是否具備持續學習的意願、面對不確定性的彈性，以及願意主動擁抱改變的態度。這些能力，也正是我們在人才培育與選材上最重視的特質之一。

Central Monitoring 是什麼？如何改變臨床試驗的監測方式？

Central Monitoring 的核心價值，在於將原本可於後台完成的工作，以更系統化、更即時的方式集中處理。其首要目的，是盡可能減少 CRA 在醫院端執行行政性或重複性工作的時間，進一步提升訪視效率與監測品質。同時，這也改變了我們與研究中心的合作方式，讓醫師與研究團隊能在需要時更即時地獲得支援，減輕現場負擔，使醫護人員能更專注於病人照護與試驗執行本身。

這樣的新工作模式，不僅有助於提升研究中心與研究人員參與臨床試驗的意願，也能讓病患在整體試驗流程中獲得更順暢的體驗。從數據管理的角度來看，資料蒐集的即時性、完整性與準確性也將因此進一步提升。整體而言，這是一種能同時為藥廠、CRO、研究中心及病患創造價值的模式，更是臨床試驗數位轉型的重要體現。

面對角色融合和數位轉型，您在招募和培養人才時，最看重哪些能力?

很多人會好奇，為什麼我能在同一家公司持續投入這麼長的時間。對我而言，答案其實很簡單：因為這份工作始終讓我持續接觸新的知識、新的挑戰，以及不同團隊與客戶所帶來的多元視角。每天的學習不一定來自大型專案，也可能是一個創新的解決方案，甚至是一個實用的 Excel macro。真正重要的是，你是否願意主動打開視野，不斷拓展自己知識的廣度與深度。

我始終認為，主動探索、獨立思考、勇於提問並持續尋找答案的能力，往往比單一專業知識更重要。專業可以累積，但學習的主動性與成長的企圖心，才是真正決定一個人能走多遠的關鍵。Parexel 是一個非常重視分享與合作的環境，只要你願意主動開口，就會發現身邊有許多樂於交流、願意支持彼此成長的專家。因此，無論是新鮮人或希望轉職的人，我都會鼓勵大家持續保持好奇心，並勇於為自己的成長負責。

基於您對產業未來的觀察，對於想在 Data Management 領域長期發展的人，您有什麼建議？

如果想在 Data Management 領域長期發展，我會鼓勵大家持續學習新知、主動跨出舒適圈，並培養勇於表達觀點與參與討論的能力。在這個快速變化、跨域整合與全球協作日益密切的時代，真正的競爭力不只是專業本身，而是能否持續成長、快速適應，並在變化中找到自己的價值定位。保持好奇心，並對未來保持開放，往往就是職涯長期發展最重要的起點。

在CRO與藥廠之間，找到職涯的第三條路 — FSP CRA

臨床試驗產業的CRA工作型態，正在變得更多元。

過去CRA的職涯路徑相對單純—不是進入CRO的Core team，就是加入藥廠擔任In-house。而近年來， FSP（Functional Service Provider） 模式的工作機會越來越多，成為CRA在職涯選擇上的另一個重要選項。

在FSP模式下，CRA由CRO聘雇、管理與支持，同時深度參與客戶端（Sponsor）的專案運作。這樣的安排，讓CRA既能獲得CRO及客戶端的系統性培訓與團隊資源，也能建立起與客戶端穩定的合作關係。

這個模式實際運作起來是什麼樣子？它適合什麼樣的人？又能帶來哪些傳統路徑不容易獲得的成長？

我們邀請到在FSP模式下擔任CRA的Nancy，從她的第一手經驗，理解這條路的真實樣貌。

▎我是FSP CRA Nancy！

入職Parexel一年多，平常都是在Sponsor辦公室上班。前一份也是第一份CRA工作是在本土CRO任職一年半左右，當時出於職涯考量想要挑戰外商機會，因緣際會收到Parexel FSP CRA的面試邀請。

起初聽說FSP CRA須經過CRO和Sponsor LM各一關的面試，入職後需要同時面對兩位主管，並且要遵守兩家公司的SOP以及兼顧Training，執行層面則是以藥廠SOP為主，也就是跟著藥廠CRA一起工作。對我來說，這份工作的面試難度蠻高的，但還是抱著嘗試的心態準備，並且也很幸運得到兩位主管的眷顧。其實當時除了FSP CRA，也在考慮其他CRO core team的機會，但最終選擇FSP這種相對陌生又神秘的工作模式，也可把握機會一探藥廠CRA的生活日常。

▎在FSP模式下，CRA日常工作樣貌

平均一個工作週內，可能一到兩天onsite出差，其他工作日在辦公室遠端處理Site問題、寫報告、整理文件等等CRA routine工作。

FSP CRA和Core team CRA的工作內容也許沒有太大差異，本質都是CRA，但FSP CRA因為在藥廠內部工作，節奏可能更為緊湊，並且與藥廠CRA一起，同一個案件可能會參與更多階段，偏向案件導向而不是任務導向，相對具有挑戰性的。不過FSP的好處是與Sponsor溝通更為順暢，不只是跟CO團隊，也有機會與藥廠其他function做直接溝通。

▎加入FSP期間，能力的躍進

我覺得我在Site management技能有明顯的進步，以前的工作都與固定的Site合作，現在則是會跑各地的Site，並且不同階段 (ex: start-up, enrolling, maintenance, close-out) 的案件需要與Site溝通合作的事項也不同，累積的經驗讓我有所成長。FSP模式之下，我可以同時使用CRO與Sponsor兩邊的學習資源，我可以利用CRO的線上學習系統增進疾病領域的知識、也可以向經驗豐富的藥廠CRA前輩指教學習，藉此完善Site管理技巧。

▎兩倍的指導與關懷

FSP模式比較不容易的狀況是需要達成CRO與Sponsor兩位LM的期待，尤其是Sponsor端可能會期待FSP CRA的加入能有支援作用，因此需要理解Sponsor的需求與政策並且與CRO LM保持穩定溝通，才有機會持續在工作崗位發揮。在我學習過程中，無論是FSP LM還是Sponsor LM都可以就他們的經驗提供我一些方向，尤其當我焦頭爛額、心理壓力積累的時刻，FSP LM更扮演心理指導的角色，鼓勵我面對挫折與困難。FSP模式雖有兩位主管，但也可享有兩倍的指導與關懷。

▎對於還在觀望FSP CRA職位的人有什麼建議?

好好把握不同的機會，嘗試過才不會後悔。對於藥廠感興趣的CRA，也許可以透過CRO FSP的途徑體驗藥廠生活，藉此探索自己適合的領域。

不只是找工作，而是設計職涯：Clinical Operations Senior Director 的戰略思維 — Sharon

CRO產業正在經歷一場深刻的轉型。

從「外包服務商」到「戰略合作夥伴」，從傳統臨床試驗到AI驅動的去中心化試驗——這些變革不只改變了產業生態，也重新定義了「人」在臨床試驗中的價值。

在這樣的變革中，對於想進入或已經在這個產業工作的人來說：如何做出正確的職涯選擇？第一份工作該如何選？前5年應該投資哪些能力？哪些能力是AI無法取代的？ 這些問題變得比以往任何時候都更重要。

此篇文章邀請到 Parexel 亞太區臨床試驗執行主管團隊及台灣臨床試驗執行團隊的資深總監 —— Sharon，分享她從生技研發到CRO領導者的職涯歷程，以及她對產業趨勢、職涯選擇與能力培養的深度觀察。

▎為什麼選擇CRO？

 

回顧我的職涯起點，碩士畢業後的第一份工作是在生技公司的研發部門，負責公司產品開發上市的規劃。在此期間，我深入研究了台灣及美國的相關法規，深刻體會到這個過程的專業性與複雜度。也因此機緣接觸到CRO，其專業能力與豐富的實務經驗分享深深吸引了我，促使我決定投身CRO產業。

▎從外包商到戰略夥伴：CRO的價值重塑

 

CRO的角色正在從「執行者」轉變為「價值創造者」。這個轉變如何發生？

大型藥廠或生技公司雖然擁有較為充裕的資金，但研發工作的時程規劃與不確定因素仍需要決策者根據公司各部門的需求、預算、人力配置及優先順序進行全面性的評估與考量。

CRO憑藉完整的專業團隊與豐富的治療領域經驗，能夠結合過往臨床試驗的實務經驗，協助執行並提供完善的風險管理機制。當面臨執行困難時，更能快速調整策略步伐。

跨國CRO公司更能為中小型製藥或生技公司提供國際臨床試驗的專業諮詢、執行建議，以及海外市場上市的策略規劃。

▎產業的下一個十年：重塑遊戲規則的趨勢

 

哪些趨勢會深刻改變CRO產業和Clinical Operations的工作方式？

 

品質導向設計（Quality by Design）、風險管理、AI的普及、去中心化試驗，以及以病人為中心的試驗設計，已成為未來臨床試驗的發展趨勢。

在Clinical Operations團隊的日常工作中，AI指令及應用能力、快速學習力、溝通協調能力、邏輯思考與問題解決能力，是團隊成員需要培養的核心素養。

▎職涯選擇的戰略思維：什麼樣的人適合Clinical Operations？

 

CRO內有Clinical Operations、Data Management、Regulatory Affairs、Medical Writing等不同職能。什麼樣特質的人適合Clinical Operations？

Clinical Operations團隊需要與公司內部專案團隊及醫院人員進行大量溝通協調，同時處理多項試驗與不同醫院的需求，因此我們重視的人員特質包括：善於溝通、組織能力強、主動積極、具彈性及高抗壓性。

對於新鮮人而言，在選擇工作時應全面衡量短期吸引力（如薪資、公司福利與環境、與直屬主管的契合度）以及長期價值（如公司文化、發展潛力、職位多樣性、職涯發展機會，以及跨國工作的可能性），以做出最適合自己的職涯決策。

▎第一份工作的「定錨效應」：起點如何影響職涯？

 

新鮮人的第一份工作會深刻影響職涯軌跡。有人從大公司起步建立系統思維，有人從小公司開始累積多元經驗；有人專注某治療領域成為專家，有人選擇廣泛接觸。這些不同的起點選擇，在5-10年後會如何影響職涯發展？

以我個人的經驗為例，我從小型生技公司起步，涉獵研發的範疇從實驗室、臨床前研究到臨床試驗規劃。進入CRO時，公司規模較小，因此有機會接觸不同部門的工作，包括法規事務、資料處理、專案管理及品質控管，也把握一個難得機會外派到新加管理當地團隊，並協助亞太其他國家的業務發展。

每個起點、每個轉折都有收穫，因此我認為無論從哪種類型的公司或部門開始，都可以是很好的起點。對於新鮮人，我的建議是：在進入職場的前5至10年，「專注但不設限」—— 專注於每個職位所能提供的學習與訓練機會，同時把握每個階段可以提升自己經驗值的工作或培訓，不要將自己局限在職位的既定範疇內。 

▎人機協作的未來圖景: 建立「AI時代的不可取代性」

 

AI正在改變臨床試驗的監測、數據分析、風險預測等環節。但Clinical Operations仍高度仰賴人的判斷和關係建立。未來10年，哪些工作會被AI取代？哪些是「人類不可取代」的核心能力？

AI能夠取代資料的整理、核對、重組、數據分析和運算，並提供建議或預測趨勢模型，從而縮短文件處理時間、提升工作效率和品質。

然而，AI無法進行複雜的決策制定和承擔責任歸屬，也無法取代人際關係中的關鍵要素，例如與醫師、研究護理師的溝通、建立信任、解決衝突等關係建立與信任管理的工作。

▎從新手到高手的思維躍遷: 如何「看到問題背後的問題」？

 

臨床試驗中常會遇到各種問題（如：受試者招募困難、數據異常、site溝通問題）。資深主管和新人在面對同一個問題時，思考方式有什麼不同？

1. 這個問題是「症狀」還是「原因」？

     - 例如：數據異常可能只是症狀，真正的原因可能是training不足或流程不清楚

2. 這個問題是「個案」還是「系統性問題」？

     - 如果多個site都出現類似問題，那可能是試驗設計或SOP的問題

3. 解決這個問題，會不會製造新的問題？

     - 短期的解決方案可能帶來長期的風險

4. 這個問題反映了什麼我們沒注意到的風險？

     - 一個小問題可能是更大問題的預警信號

這種「多層次提問」的能力，就是「看到問題背後的問題」。

積累經驗能夠讓你在遇到問題前進行初步的風險管理——提早思考可能遇到的問題，事先做好預防，或在問題無可避免時，制定緩解措施。

當然，在臨床試驗的執行過程中，仍會出現諸多情況，有些問題在執行前不容易被預見。如果遇到這類問題，需要能夠抽絲剝繭找到問題的核心，進行最有效的處理。

建議投資時間閱讀目前臨床試驗主要治療領域的背景知識、試驗設計與執行方法，並透過有經驗同事的分享來增加實務經驗。

▎前5年的能力投資清單: 70%專業技能 vs. 30%軟技能

 

我建議在職涯的前五年，將重心分配在70%的專業技能培養和30%的軟技能發展上。

在這個階段，紮實的專業能力是建立職涯基礎的關鍵，因此需要投入較多時間深化專業知識、熟悉工作流程，並累積實務操作經驗。同時,也不應忽視軟技能的培養,包括溝通能力、團隊協作、問題解決能力等，這些技能將幫助你更有效地與團隊成員、醫師及其他利益相關者互動。

實務經驗的積累和人脈網絡的建立都需要時間。然而，這些看似緩慢累積的資產，將在你職涯發展的中後期發揮重要作用。豐富的實務經驗能讓你在面對複雜問題時更有信心和判斷力，而穩固的人脈關係則能為你帶來更多的合作機會、資源支持和職涯發展的可能性。

從藥廠到CRO: CRA的進化之路 — 在Parexel找到職涯的關鍵轉折點

大家好，我是Parexel的CRA - Niki，因為對臨床研究行業的嚮往，7年前我加入這個行業並持續深耕，我的CRA工作經歷跨越了藥廠和CRO兩種不同性質的平台，所以讓我有機會從不同的視角體驗這份工作。

🌱在藥廠的學習

在藥廠的時候，培訓會涉及到研發的背景、疾病背景、公司產品的策略等相關知識培訓，同時要跟公司的醫學、藥物警戒、生產和銷售部門相互溝通協作，也會經常有跨部門的培訓，可以使我深入理解一個產品的生命周期，專注於公司的產品和研發項目。

🌱加入CRO之後

從藥廠到CRO的轉變，讓我從「產品owner視角」拓展到「多項目服務思維」，跟隨Parexel優秀的團隊協作文化和系統化培訓體系，讓我快速適應並提升專業能力，我認為這是對我CRA職涯發展的關鍵點。在Parexel，培訓更加有側重點和針對性，不僅僅有非常全面的內部培訓系統，還有不同藥廠的培訓；在實際監察中遇到的問題，也可以在相關的文件中找到答案；接觸的項目具有多樣性，可以接觸到不同治療領域、不同階段的項目。在Parexel這個平台，我也有了新的成長，接觸多個適應症的項目，拓展治療領域的知識。

加入Parexel至今已3年多，給我感受特別深的是公司和團隊的工作氛圍，當我在研究中心遇到不清楚的問題，我尋求其他負責這家中心的同事，她們都很積極樂意分享經驗。當遇到同一時間多重任務時，我的直屬主管會及時安排團隊其他的夥伴一起幫忙，共同分擔工作。如果是項目中遇到問題，項目組的PM或夥伴會隨時給出解決方案或者建議，所以即使遇到困難或者挑戰，在Parexel絕不會感到無助或孤單，身邊有一群熱心的同事及時伸出援手，與這些充滿熱血的同事一起工作，做我熱衷的工作，我感到無比的開心。Parexel的開放與包容工作氛圍讓不僅CRA，還有每個職能部門的夥伴們，在工作中都得到順利的學習與成長！

🌱從實習開始，走進臨床試驗的世界｜CRA Intern 真實體驗分享

 

在醫藥臨床產業中，Clinical Research Associate（CRA） 是許多人夢想的職涯起點。但你是否對臨床試驗領域充滿好奇，卻又不確定該從哪一步開始？這份工作到底在做什麼？實習能學到什麼？真的適合自己嗎？

我們邀請兩位優秀的實習生 Vivian 和 Emily，分享她們在 Parexel 擔任 CRA Intern 的真實經歷，一起來看看她們怎麼說 👇

💡你怎麼接觸到這個實習機會？當時是什麼吸引你投履歷？

Emily：

我大學就讀高醫醫學檢驗生物暨生物技術學系，研究所畢業於台大微生物所。大學期間曾經參與SARS-Covid2疫苗相關的臨床試驗。研究所期間透過參加臨床試驗相關課程，對於CRA的職涯有了初步的認識。之前就學期間就有參加過 Parexel 每年舉辦的校園徵才活動，畢業那年剛好有看到這個實習機會，覺得非常難得，於是就決定試著提出申請！

Vivian：

我畢業於長庚大學醫學檢驗生物技術學系與台灣大學微生物與免疫學研究所，曾於默沙東擔任 CRA Co-op，期間初步了解臨床試驗產業，並對 CRA 的工作內容產生濃厚興趣。當我在 104 上看到 CRA intern 的職缺時，認為這是深化理解並累積實務經驗的絕佳機會，因此積極申請，希望能更深入了解並投入這個領域。

💼在實習期間，參與了哪些專案或任務？有什麼具體的職責內容？

Emily：

實習期間，我有參與到多項臨床試驗，適應症包括小兒氣喘、淋巴瘤與實體腫瘤等。實際負責的工作內容有：協助洽談倉儲合約、Investigator Site File (ISF) 及 pharmacy binder 的準備、送審文件的影印及彙整等。

Vivian：

在實習期間，我主要參與與癌症相關的臨床試驗，協助完成約 20 組 Investigator Site File（ISF），支援 SIV 前的準備工作。亦參與結案後續事宜，如倉儲合約洽談，確保資料依規保存。此外，我也協助整理 ICF 修改對照表，確認送審文件版本的一致性與正確性，確保資料順利通過倫理審查。

🌟 有沒有什麼實習經歷，讓你印象特別深刻？

Emily：

在臨床試驗這行，天天都會遇到很多需要隨機應變，或是仰賴經驗處理的情況。在實習過程中，透過其他同事的分享學習到很多經驗，與他們討論的過程當中也收穫滿滿。

Vivian：

作為CRA intern，最令我印象深刻的是能實際參與並觀察多個試驗從start-up，執行到結案的完整流程。在這過程中，我們不僅需要完成被指派的任務，更要從中理解每個階段CRA所扮演的角色與其對專案進度和品質的影響。與負責後續訪視與結案的 CRA 協同合作。最令我印象深刻的經歷，是能實際見證不同職能間的分工與協作如何推動試驗順利進行，並對臨床試驗產業的實際運作模式有了更清晰的理解與認識。

📚 實習中最大的收穫是什麼？有碰過什麼挑戰？你怎麼克服的？

Emily：

實習讓我更全面了解臨床試驗產業，更深入理解 ICH-GCP，溝通表達能力也有所提升。由於同時需要處理多項任務，時間管理成了我最大的挑戰，目前也仍在持續學習如何更有效地安排工作節奏。

Vivian：

在這段實習中，我學到最多的是臨床試驗的整體流程、文件管理的邏輯，以及多方溝通與協調的技巧。實習初期最大的挑戰是對臨床試驗產業的溝通節奏與專業術語不夠熟悉，容易在回覆或理解內容時感到不確定。透過主管與同事的耐心指導下，逐漸掌握關鍵流程與應對方式，也能更有效率地完成各項任務。

🎯 實習後，你對未來的職涯規劃有什麼新想法嗎？

Emily：

實習期間不僅能實際參與 CRA 或 iCRA 的日常 in-house 工作，還有機會與他們密切合作與討論試驗案。這段經歷讓我在接觸中逐步摸索出自己的職涯方向與目標，讓我更了解臨床試驗的重要性，也更加了解自己喜歡上CRA這份工作。

Vivian：

透過實習接觸到不同部門的工作內容與職責，我開始思考自身能力在哪些面向能夠發揮得最好。特別是在深入了解 iCRA 在整體試驗流程中的角色與重要性後，我了解到這份工作高度仰賴自我管理與細心程度，也需要在多項任務中保持良好的時間掌控與品質。這段實習經驗幫助我釐清職涯方向，並對未來發展有了更具體的規劃。

👥團隊氛圍如何？有沒有什麼讓你特別感動的地方？

Emily：

團隊氣氛非常友善，主管及同事們也都很願意教導實習生，不用怕問問題～大家也常會主動給予建議，是個溫暖又專業的大家庭。

Vivian：

團隊氛圍非常友善且開放，無論是主管還是同事，都樂於指導並耐心回答各種問題，讓我能快速適應工作並持續學習。整體工作文化強調準確與效率，同時重視跨部門協作。在這樣的環境中，我學會如何在有限時間內完成任務，並與不同職能的同事保持良好溝通，這對我未來在臨床試驗領域的發展非常有幫助。

💡如果要給下一位 CRA Intern 一句建議，你會說什麼？

Emily：

對於想認識或進入臨床試驗產業的人，這絕對是個可以讓你快速成長，並評估自己是否適合臨床產業的好機會！

Vivian：

這份實習非常值得，不僅能實際參與專案任務，也能快速掌握臨床試驗產業的實際運作模式。實習期間安排了系統性的訓練課程，讓 intern 能更深入理解 CRA 的工作內容。如果要給下一位 CRA intern 一句話，我會說：「這是一段結合理論與實作的學習旅程，讓剛踏入臨床試驗領域的你不再只是走馬看花，而是真正走進產業、理解它，並在其中成長。」

🔍 實習前有沒有什麼是你希望「早點知道」的？

Emily：

實習期間除了日常 training 課程，還會需要同時協助處理多項任務，因此如果能提早建立與規劃優先順序的習慣，會更從容地應對每天的挑戰！

Vivian：

我希望自己在實習前能先預習更多與臨床試驗相關的知識，特別是試驗流程、常見術語與文件結構。因為實習期間安排了非常紮實的訓練課程，內容豐富且深入，如果在進入實習前就先打好基礎，後續在吸收新知時會更加順利，也能更快進入狀況，將學習效果最大化。

不只是實習，更是一段探索之旅

Vivian 與 Emily 的分享，不只是讓我們看到實習生的努力與成長，也反映了 Parexel 團隊的專業與溫度。如果你也正在尋找進入臨床試驗產業的敲門磚，也許你就是我們正在找的下一位 CRA Intern。

📩 想加入我們？目前就有實習機會!

• 2025年9月至2026年3月，CRA Intern Part-time實習計畫
• 實習時間: 3天/週
• 醫藥或護理相關背景、英文優、歡迎應屆畢業生投遞履歷。
• 歡迎投遞: Clinical Research Associate Intern