Thursday, August 6, 2026

7年歷練、2本書、1個媽媽:在Parexel解鎖人生的不同角色

午夜的奶瓶、週末的咖啡館、遠程辦公的書桌這些看似瑣碎的日常,在 Mavis 的生活裡串聯成了一個又一個成就。7年來,她在 Parexel 不只在專業上成長為更優秀的一員,更解鎖了生活中的不同角色:妻子、作家、媽媽。

Parexel 不僅支持員工個人的職涯發展,我們也提供包容友善的環境,讓員工在生活的不同階段裡,能夠更有彈性地兼顧。本篇文章邀請 Mavis 與我們分享她的書寫經歷,以及在 Parexel 的環境裡獲得的支持。



Hi, I’m Mavis!

Parexel已經第七年了,我從 PS (Project Specialist) 轉任 SAL (Site Activation Leader),在工作上不斷成長,也在生活上經歷了升級打怪,進化成火爆墨西哥人妻、成為無名作家,在去年又迎來毫無使用手冊的新角色—老母親。有了這個抬頭後,我的 JD 就變成全年無休 On Call24 小時待命、沒有 PTO、最可悲的是沒有 薪水!而且客戶史上最不可理喻、一言不合就會用超高分貝表達需求!

 

現在我重返職場,經過一年時間在家專心攻略育兒後,我的耐心值、多工處理能力和危機管理能力都來到了人生新高峰!至於睡眠血條……,我們就別有什麼期待了。



書寫的歷程: 從篇章到成書,邊育嬰邊書寫,誕生第二本作品


以前就一直很好奇,有家庭的同事到底是怎麼兼顧一切,還能維持正常精神狀態的?現在我才親身體會,根本沒有兼顧,都是一路被推著走!

回頭看才發現,人生很像刷卡,當下刷個兩、三百,看似小零頭,但以「年」為單位來看自己的人生軌跡,就像看帳單直接看到最底一樣,怎麼突然這麼多(positive way)!

 

我的第一本書《流亡拉丁美洲──漂洋過海拐回愛》耗時五年才完成,一開始是收到雜誌社的邀約寫我以前在拉美的遊記,一個月一篇,週末都泡咖打字,後來才慢慢補成一本書。這證明了只要拖得夠久,夢想也是會完成的。

第二本書《上尚五金百貨》,我是在去年育嬰假的時候寫的,當時兒子還沒學會睡過夜,我就乾脆也不睡,硬撐到他午夜的那頓奶喝完。現在回頭看,這本書不用等到五年,我還真是得謝謝兒子的砥礪!


現在回到職場,我跟各位家長一樣在尋找工作與生活的平衡,尤其保母臨時請假的時候,那個平衡感大概就跟太陽馬戲團走鋼索那般艱難。但我漸漸領悟到,平衡的關鍵不在於完美,而在於彈性。畢竟身為媽媽之後,我每天最大的成功,就是兵荒馬亂中仍能登入teams,並在睡前清點人口時,也沒有任何人失蹤!



創作不是天賦的引領,而是打從心底想做,即使斷斷續續也沒關係


在書寫上,我其實沒有什麼策略,就是想做就去做,即使斷斷續續也沒關係,反正你不做人生也會推著你做。或是你就生個無法睡過夜的兒子。

我也不是天賦型的作家,沒有纖細感知萬物的內心,也沒有深厚的國學功底,看文學獎作品時也總有望塵莫及的差距;但我就是繼續寫。現在斜槓的人好多,網路讓任何人都能找到讀者或朋友,即便我寫的東西也是很小眾,但有什麼關係,寫自己想寫、分享自己喜歡的,剛好有那麼一點人看得下去,就賺到了吧!



在Parexel的環境,獲得許多支持


我從 PS 到 SAL 換過好幾位主管,我覺得每位主管都非常的友善和尊重、支持我們的需求,真的是每一位!(絕對不是被HR要求這樣寫)我滿心感謝他們的照顧!並且在我家裡有一些事故、假期安排、我的孕期和剛回鍋在調適邊帶小孩邊當職業婦女的生活時,都給我很大的彈性。在這間公司裡我獲得了滿滿的友愛。

 

SAL 的工作常常充滿變數,每個國家、每個研究、每個 site 面臨的挑戰都不太一樣。雖然過程中也曾經遇到讓人想犯案的時候,但每次想到隔天會上頭條,我的 I 人人格就把我打回現實,之後默默地成功把問題解決、達成里程碑就是成就感來源。這也是我這幾年一直很享受這份工作的原因,畢竟每成功解決一個案子,我就知道這個世界又少了一則社會新聞。在工作上我覺得自己獲得主管百分之百的信任,也能在案子上盡情發揮,我很滿意這樣的放牧飼養,他們不籠飼監督我有沒有認真下蛋,而是相信我會把蛋下好下滿,我們的默契就是他們只在我求援的時候出手。

 

其中,待在 Parexel 最棒的優點之一,絕對是充足的假期,讓我有辦法回婆家──遠在天邊的墨西哥,不是飛就好,交通要四十個小時!有了這些假期,才能讓小孩相信我公公婆婆是真人。另外,我的職位是 remote,對 I 人的我根本是福利天花板,讓我不用研究電梯裡的 small talk,還能讓我更有效的把握時間。若不是如此,我想很可能我最大的風險不是 study delay,而是在睡前兵荒馬亂下結束 teams 會議後,才發現有家裡人口失蹤了吧!






Wednesday, July 1, 2026

Data Management VP 解析角色融合與數位轉型新趨勢 — 當 CRA 遇上 CDA:臨床試驗的數位轉型與人才新貌

 

在臨床試驗的世界裡,數位轉型正在重新定義傳統的工作模式。當 Central Monitoring CRA 不再需要頻繁前往醫院現場,當 CDA 可以在後台即時監測全球試驗數據,當一個團隊的成員分散在全球不同時區協同工作——我們看到的不僅是技術的進步,更是角色界線的模糊與重組。

CRA CDA 這兩個曾經涇渭分明的角色,如今開始融合,這種變化背後,是產業對效率、靈活性和人才多元能力的全新要求。對於想進入或正在這個領域發展的專業人士來說,理解這些趨勢、掌握新時代所需的技能,將是職涯成功的關鍵。

此篇文章,我們邀到Data Management 部門的 Vice President YaFang,從管理者的視角,深入解析角色融合,分享數位轉型如何改變人才需求,並為求職者提供實用的職涯建議。


踏上CRO產業之路

我在美國研究所期間曾修習一門流行病學課程,當時授課的客座教授是知名跨國製藥公司的資深統計分析師。課堂中,他分享了台灣在 B 型肝炎防治上的歷程,這段內容讓我留下極深刻的印象。台灣曾在 1980 年代以前被稱為「B 肝王國」,成年人慢性帶原率高達 15–20%,肝癌更長期名列主要死因之一。1984 年,台灣率先推動全球首個新生兒 B 型肝炎疫苗接種計畫,成功阻斷感染鏈,也讓 1984 年後出生世代的兒童肝癌發生率大幅下降。當我意識到自己正是這項公共衛生成果的受益者時,內心一方面充滿感謝,另一方面也深刻感受到醫藥與臨床研究對人類健康所帶來的改變力量。

也正因如此,我開始對相關產業產生濃厚興趣,並萌生投入臨床研究領域的想法。2006 年,我有幸加入 Parexel,之後對臨床試驗的理解與熱情,都是在實務工作中一步步累積而成。這個產業涵蓋面向廣、變化速度快,對我而言,最大的吸引力就在於它始終充滿新知與挑戰,也讓我能持續學習、持續成長。這份工作不僅是一條職涯道路,更是一個能夠結合專業價值、持續學習與社會意義的領域。


Data Management 在臨床試驗中的核心價值是什麼?

每一項新藥能否順利獲得核准,背後都承載著無數病人與家庭的期待,而其中最關鍵的基礎之一,就是臨床數據的準確性與可信度。Data Management 團隊的核心責任,正是在試驗執行過程中持續審視數據品質,主動提出疑問,並建立嚴謹且系統化的把關機制,以確保最終分析結果具備充分的可靠性與科學依據。唯有在高品質數據的支持下,藥物研發決策與核准判斷才能更具說服力,進一步提升病患用藥的安全性與整體醫療價值。

近十年來,臨床試驗的複雜度與資料量皆呈現顯著成長,Data Management 所面對的挑戰也因此大幅提升。尤其在試驗設計日益複雜、資料來源持續擴增的情況下,數據管理人員所承受的壓力更加直接且高度集中。面對這樣的產業變化,我們必須持續尋求更有效率的工作模式,並積極導入先進工具與數位化方法,讓團隊能將時間與專業投入在更具判斷價值與影響力的工作上,而非停留於大量重複性的人工檢視。這不僅提升作業效率,也讓 Data Management 在藥物開發流程中的策略價值更加凸顯。


面對AI和自動化浪潮,您如何帶領團隊進行數位轉型? 在技術革新的過程中,最大的挑戰和突破是什麼?

AI 的應用對我們而言,已不再是可有可無的選項,而是產業下的必然方向。回顧我在業界二十年的經驗,可以很明顯感受到臨床數據的複雜度與資料量正以極快速度攀升。面對這樣的變化,我們不可能僅靠增加人力來應對,更必須善用科技與自動化工具,提升整體作業效率與品質。

許多人會擔心AI最終是否會取代現有工作,但我一直以來傳達給團隊的核心觀念是: 無論技術如何演進,最終仍需要真正理解業務邏輯、能夠引導工具發揮價值的專業人才。我們的目標,不是與科技競爭,而是成為能夠善用科技、且難以被取代的專家。當團隊建立了這樣的共識,面對改變時,自然就不會只停留在焦慮,而能將更多心力投入學習與成長。

過去三年,我們持續導入不同的系統、流程與工作方法,我也很欣慰地看到團隊始終以開放的心態迎接一次次轉變。對我而言,數位轉型能否成功,關鍵從來不只是技術本身,而是團隊是否具備持續學習的意願、面對不確定性的彈性,以及願意主動擁抱改變的態度。這些能力,也正是我們在人才培育與選材上最重視的特質之一。


Central Monitoring 是什麼?如何改變臨床試驗的監測方式?

Central Monitoring 的核心價值,在於將原本可於後台完成的工作,以更系統化、更即時的方式集中處理。其首要目的,是盡可能減少 CRA 在醫院端執行行政性或重複性工作的時間,進一步提升訪視效率與監測品質。同時,這也改變了我們與研究中心的合作方式,讓醫師與研究團隊能在需要時更即時地獲得支援,減輕現場負擔,使醫護人員能更專注於病人照護與試驗執行本身。

這樣的新工作模式,不僅有助於提升研究中心與研究人員參與臨床試驗的意願,也能讓病患在整體試驗流程中獲得更順暢的體驗。從數據管理的角度來看,資料蒐集的即時性、完整性與準確性也將因此進一步提升。整體而言,這是一種能同時為藥廠、CRO、研究中心及病患創造價值的模式,更是臨床試驗數位轉型的重要體現。


面對角色融合和數位轉型,您在招募和培養人才時,最看重哪些能力?

很多人會好奇,為什麼我能在同一家公司持續投入這麼長的時間。對我而言,答案其實很簡單:因為這份工作始終讓我持續接觸新的知識、新的挑戰,以及不同團隊與客戶所帶來的多元視角。每天的學習不一定來自大型專案,也可能是一個創新的解決方案,甚至是一個實用的 Excel macro。真正重要的是,你是否願意主動打開視野,不斷拓展自己知識的廣度與深度。

我始終認為,主動探索、獨立思考、勇於提問並持續尋找答案的能力,往往比單一專業知識更重要。專業可以累積,但學習的主動性與成長的企圖心,才是真正決定一個人能走多遠的關鍵。Parexel 是一個非常重視分享與合作的環境,只要你願意主動開口,就會發現身邊有許多樂於交流、願意支持彼此成長的專家。因此,無論是新鮮人或希望轉職的人,我都會鼓勵大家持續保持好奇心,並勇於為自己的成長負責。


基於您對產業未來的觀察,對於想在 Data Management 領域長期發展的人,您有什麼建議?

如果想在 Data Management 領域長期發展,我會鼓勵大家持續學習新知、主動跨出舒適圈,並培養勇於表達觀點與參與討論的能力。在這個快速變化、跨域整合與全球協作日益密切的時代,真正的競爭力不只是專業本身,而是能否持續成長、快速適應,並在變化中找到自己的價值定位。保持好奇心,並對未來保持開放,往往就是職涯長期發展最重要的起點。









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Wednesday, June 10, 2026

從校園講座到職涯新起點—與 ParexelAI 一起改變未來

今年三月到五月,我們在校園舉辦了一系列講座,與同學們進行了許多精彩的互動。看著大家眼中的好奇光芒,我們深深感受到年輕世代對臨床研究這個領域的熱情——尤其是對 AI 如何改變CRO產業的濃厚興趣,因此我們將與大家分享 Parexel 的最新發展近況!


ParexelAI™成為我們的成長火箭!


活動當中,同學們最關注的其中一個話題:Parexel如何在工作中使用 AI?


Parexel 不遺餘力的讓科技融入我們產業,近期我們推出了 ParexelAI™ —— 一套創新的人工智能服務,正在協助改變藥物開發的速度和效率。具體來說,我們縮短了50% Site Selection 的時間、加快了30% 臨床研究報告的準備速度、以及提升了20% 藥物安全監測效率,在協助患者更快獲得治療的路途,我們運用科技的力量不斷精進我們的效率與品質!



人工智能,由人類領導


然而,也有許多同學會擔心,AI 是否會取代工作機會?


我們有個重要的理念:ParexelAI 不是取代人類,而是賦能人類。我們在全球超過2萬名專家——包括機器學習、資深監管和臨床運營領導者和專家,都是使用 AI 來自動化重複性工作,讓他們能專注於更高價值的工作:策略指導、問題解決,以及真正需要人類判斷的複雜挑戰。


我們相信 AI 的最大價值,來自於它如何放大人類的專業能力。



持續擴張我們的能力


Parexel 在這些年不斷收購以及和各式技術平台合作,最近宣布收購 Vitrana,一個 AI 驅動的藥物警戒(PV)技術平台。這代表什麼? 我們現在可以為客戶提供一站式的解決方案——從藥物開發到上市後監測,全都由 Parexel 的專家和最先進的 AI 技術支持。這讓患者用藥更安全,也讓藥物安全監測更高效。




你的機會在這裡


無論你是應屆畢業生、轉職者,還是對臨床研究充滿熱情的專業人士,Parexel 都有適合你的機會。我們需要各種人才——Clinical Research Associate, Statistical Programmer, Project Specialist, Biostatistician, Regulatory專家等,一起推動這場創新。


讓我們一起,用科學和創新改變世界,讓患者更快的獲得希望。

歡迎關注 ParexelAI 了解我們的最新 AI 發展。


有任何職缺上的疑問,歡迎傳送 LINE 訊息給我們,我們會盡速回覆! Join us at Parexel!


  • Project Specialist: 歡迎應屆畢業生,生科或醫藥相關背景,1~2年專案管理經驗者





Friday, June 5, 2026

六月熱招職缺

   

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Friday, May 8, 2026

在CRO與藥廠之間,找到職涯的第三條路 — FSP CRA

臨床試驗產業的CRA工作型態,正在變得更多元。

過去CRA的職涯路徑相對單純不是進入CRO的Core team,就是加入藥廠擔任In-house。而近年來, FSPFunctional Service Provider 模式的工作機會越來越多,成為CRA在職涯選擇上的另一個重要選項。

FSP模式下,CRACRO聘雇、管理與支持,同時深度參與客戶端Sponsor的專案運作。這樣的安排,讓CRA既能獲得CRO及客戶端的系統性培訓與團隊資源,也能建立起與客戶端穩定的合作關係。

這個模式實際運作起來是什麼樣子?它適合什麼樣的人?又能帶來哪些傳統路徑不容易獲得的成長?

我們邀請到在FSP模式下擔任CRANancy,從她的第一手經驗,理解這條路的真實樣貌。


我是FSP CRA Nancy!

入職Parexel一年多,平常都是在Sponsor辦公室上班。前一份也是第一份CRA工作是在本土CRO任職一年半左右,當時出於職涯考量想要挑戰外商機會,因緣際會收到Parexel FSP CRA的面試邀請。

起初聽說FSP CRA須經過CRO和Sponsor LM各一關的面試,入職後需要同時面對兩位主管,並且要遵守兩家公司的SOP以及兼顧Training,執行層面則是以藥廠SOP為主,也就是跟著藥廠CRA一起工作。對我來說,這份工作的面試難度蠻高的,但還是抱著嘗試的心態準備,並且也很幸運得到兩位主管的眷顧。其實當時除了FSP CRA,也在考慮其他CRO core team的機會,但最終選擇FSP這種相對陌生又神秘的工作模式,也可把握機會一探藥廠CRA的生活日常。


在FSP模式下,CRA日常工作樣貌

平均一個工作週內,可能一到兩天onsite出差,其他工作日在辦公室遠端處理Site問題、寫報告、整理文件等等CRA routine工作。

FSP CRA和Core team CRA的工作內容也許沒有太大差異,本質都是CRA,但FSP CRA因為在藥廠內部工作,節奏可能更為緊湊,並且與藥廠CRA一起,同一個案件可能會參與更多階段,偏向案件導向而不是任務導向,相對具有挑戰性的。不過FSP的好處是與Sponsor溝通更為順暢,不只是跟CO團隊,也有機會與藥廠其他function做直接溝通。


加入FSP期間,能力的躍進

我覺得我在Site management技能有明顯的進步,以前的工作都與固定的Site合作,現在則是會跑各地的Site,並且不同階段 (ex: start-up, enrolling, maintenance, close-out) 的案件需要與Site溝通合作的事項也不同,累積的經驗讓我有所成長。FSP模式之下,我可以同時使用CRO與Sponsor兩邊的學習資源,我可以利用CRO的線上學習系統增進疾病領域的知識、也可以向經驗豐富的藥廠CRA前輩指教學習,藉此完善Site管理技巧。


兩倍的指導與關懷

FSP模式比較不容易的狀況是需要達成CRO與Sponsor兩位LM的期待,尤其是Sponsor端可能會期待FSP CRA的加入能有支援作用,因此需要理解Sponsor的需求與政策並且與CRO LM保持穩定溝通,才有機會持續在工作崗位發揮。在我學習過程中,無論是FSP LM還是Sponsor LM都可以就他們的經驗提供我一些方向,尤其當我焦頭爛額、心理壓力積累的時刻,FSP LM更扮演心理指導的角色,鼓勵我面對挫折與困難。FSP模式雖有兩位主管,但也可享有兩倍的指導與關懷。


對於還在觀望FSP CRA職位的人有什麼建議?

好好把握不同的機會,嘗試過才不會後悔。對於藥廠感興趣的CRA,也許可以透過CRO FSP的途徑體驗藥廠生活,藉此探索自己適合的領域。


Monday, May 4, 2026

五月熱招職缺

   

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