全新職位Biometrics Delivery Lead與新部門GBO，等你加入!

Parexel在今年設立了一個新部門-GBO。

在臨床產業領域中，提供更專業的專案管理計畫，強化專案的品質內容及提供客戶需求的服務。

何謂GBO?

Global Biometrics Oversight 簡稱GBO，是Parexel的新部門，主要負責Global Data Operation的專案管理。GBO是為了更好的跨部門合作溝通以及客戶關係管理，強化專案質能監控，財務監察，風險管理，客戶需求服務等而建立的。

Parexel執行了各式各樣的臨床試驗服務專案, 因此，無論員工在任職於任何部門，公司內部都有許多機會作為縱向及橫向的職涯規畫。目前在GBO團隊裡有許多不同背景的同事加入，包含數據管理與統計分析相關人員。在進入GBO 團隊後，新進同事會開始進行專案管理，數據管理及統計分析的教育訓練。GBO 團隊提供了對於專案管理抱有熱枕的人可以發揮長才的空間。

Q&A問答時間!

特別為大家邀請到GBO部門的資深總監Kirstie Wilson為我們介紹部門與Biometrics Delivery Lead 的職位內容及未來發展。

Kirstie Wilson

Senior Director, Global Biometrics Group Lead

1. 可以簡單介紹一下自己嗎?

我在Parexel工作將近十年，最近加入GBO團隊並擔任資深總監的職務。主要的工作內容為針對特定客戶進行整體biometrics delivery的監督。

2. 為什麼想加入Parexel呢? 在這裡工作的感覺如何?

我在2013年從另一家大型的CRO公司加入Parexel擔任Senior Data Operations Lead。從初階的角色開始學習更多有關Early phase的案件。在Parexel的這些年，我接受了各種不同挑戰，並且從中成就了自我成長。公司文化支持變革與進步，提供了許多職涯發展的好機會。 

3. 可以介紹一下GBO部門嗎?

GBO 建立的目的在於強化biometrics delivery以及精進內外部團隊的合作，掌握專案在GDO(Global Data Operations) 面的財務、資源、品質表現，確保專案完整與有效的執行。

4. 為什麼需要這個職位呢?

Biometrics Delivery Lead的主要職責是作為Leader---協調並優化客戶、項目團隊與GDO各部門 (Data Management, Statistical Programming and Biometrics) 之間的溝通，同時提供團隊透明與一致的資訊。 

5. Biometrics Delivery Lead和DML (Data Management Lead)和SP Manager (Statistical Programming Manager)，這三個角色有什麼不同呢?  

SP manager主要職責為Statistical Programming 團隊成員的發展，成長，培訓及質量監控。而GBO是提供了項目、Account及Statistical Programming層面的管理

6. 對之前是Data Management背景，但沒有SP及Biostatistician經驗的人，加入GBO團隊後，公司會提供任何培訓嗎?

不同背景的同事加入GBO 團隊後，都會進行相應的培訓。目前GBO團隊有來自各種不同背景的成員，彼此之間也有很多合作與互相學習的機會。同時也會有一對一Mentor給予指導及協助，並且定期舉辨Delivery Lead及Account Leads會議。新人除了可以在和mentor和直屬主管的討論中獲得支援，也能夠在定期會中更新知識。

7. GBO是一個什麼樣的團隊呢? 

GBO 團隊是來自各種不同領域、具有豐富經驗的同事共同建立的。對GBO團隊的熱情讓我們聯繫在一起，這份熱情，也使我們能夠提供更好的服務給客戶!

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如果你對數據及統計分析領域的專案管理有興趣，熱愛溝通協調，善於建立良好的客戶關係，加入GBO團隊將是你職涯發展中關鍵的一步!

現在，就立刻透過下方連結應徵吧! 

Click here to apply for Biometrics Delivery Lead

(進入網頁後直接點選Apply，上傳你的英文簡歷!)

前東家向你招手，你該回娘家嗎?

 前東家向你招手👋，你該回娘家嗎?

「好馬不吃回頭草」，這句話已不適用於現在的職場。在人才高度競爭的時代，「鳳還巢」的敏感性降低，有不少企業，都開始展開雙臂歡迎離職員工回鍋。

每間公司的人才流動是一種常態，離職也有許多原因，包含轉換不同工作領域、出國讀書、自行創業等等，但對於員工離職，是每間公司時常經歷的過程，畢竟每位員工都有個人的職涯發展與規劃，也應給予尊重與祝福。

然而，百瑞精鼎對於人才回娘家的接受度相對開放，甚至提供不同部門的機會給予前員工選擇，透過扎實的教育訓練下，一樣能培養員工不同的專業度。 今天邀請到三位回娘家的員工，想要跟大家分享轉換工作方向的過程與百瑞精鼎的吸引力在哪裡呢?

📢當初擔任的職位及做了多久/現在擔任的職位及何時加入的?         

Jess: 2011年8月從博班畢業後即加入百瑞精鼎擔任Biostatistician II。2015年初轉到負責單一客戶的 team，與Sponsor合作到2017年7月，期間也從Biostatistician II升為Senior Biostatistician。在百瑞精鼎待了6年；2019年6月回百瑞擔任Principal Biostatistician.

Elaine: 當初2018從台大碩班畢業後，就加入百瑞精鼎擔任Clinical Database Programmer I， 任職了近兩年的時間；於2021年2月回百瑞，並且擔任 Senior Clinical Database Programmer.

Cobus: 我在2018年加入上海Parexel擔任Imaging Research Associate，並在2019年升職為Imaging Operation Lead，最後在2020年末拿到Project Manager的offer，總共約三年的時間; 回台灣後，於2021年8月再次加入台灣的Parexel，擔任Clinical Data Analyst II.

 

📢當初的離職原因及想回百瑞精鼎契機?       

Jess: 那時有機會是去一間新創藥廠擔任統計分析師，不過發現藥廠的流程跟CRO還是有差異，沒有明確的timeline，很多文件都是當天要緊急要處理，SOP也不太完善。 由於是新創公司，公司人力稍有不足，統計師也需要負責programming的事務，而藥廠多半是著重在單一個藥品，所以接觸案子的廣度跟深度也有限。於是經歷兩年藥廠環境之後，決定還是回到CRO的產業。屆時剛好統計部門有缺額，就順利回來百瑞精鼎。

Elaine: 當初想了解其他公司的模式、工作分工或文化等等，因為加入的是一間外商CRO公司，規模較小。體驗過後，我覺得百瑞精鼎的工作風格更適合我，而為什麼非百瑞不可呢? 我會在下面的問題中娓娓道來。

Cobus: Imaging Service在亞太區各個CRO還在百家爭鳴中，已在同一家CRO待了3年，我決定跳脫舒適圈，而當時因需顧及家人於是決定要回台灣工作，在台灣的CRO公司中，我第一個想到的絕對是娘家百瑞精鼎。(我還記得當初面試上海Imaging Research Associate時，正是借用台北辦公室的teleconference room和德國主管面試的。)現在回來了，都讓我感受到這一切是多麼熟悉。

📢覺得外面的公司跟百瑞精鼎有什麼不同呢?             

Jess: 由於臨床試驗是一個團隊合作(team work)的產業，如果藥廠或是其他CRO的組織人員不夠多，部門組織不夠齊全，在執行案子的時候會綁手綁腳，或是面臨有問題的時候，無法及時找到適合的部門詢問。而百瑞精鼎的優點在於是一個包含所有function的公司，在業界也是立足了幾十個年頭，SOP與課程訓練相當完善，系統操作也都有明確的指南，即便遇到客戶詢問的問題無法當下回答時，稍後都可經由內部諮詢得到完整的回答與解決的方法。

Elaine: 百瑞精鼎的就業福利和晉升制度非常透明，可以很清楚了解自己在百瑞的職涯規劃，因為同儕之間學經歷都很頂尖，大家也都很樂意分享。由於自己本身經驗較不豐富，在百瑞反而可以得到很多成長及學習機會。

Cobus: 百瑞精鼎不論是在資源還是培訓方面都相當完善，另外直屬主管能提供的支援也非常充足，讓我感受到我是團隊中不可或缺的一份子，這是我選擇公司非常重視的其中一個要素。

📢再次加入後，有感覺到百瑞精鼎不一樣的地方嗎?

Jess: 百瑞精鼎是一個不怕變化的公司，隨時根據市場的需求調整SOP與更新強化內部系統。身為Biostatistician，再次加入發現統計與programming的人員越來越多，可以共事學習的人更多，加上不同Sponsor model，感覺百瑞精鼎越來越多元化。

Elaine:我目前負責單一個 Sponsor，這也豐富了我對於Database Programmer的經驗。光是在疫情期間，我感受最大的差別是百瑞精鼎擁有很彈性的工作安排制度和安全的辦公環境，讓我感受到大公司的面臨環境上的改變，且為每一位員工考量到自身的安全。

Cobus: 再次回到台灣Parexel後，感受到百瑞精鼎依然重視員工的工作與生活之間的平衡，有福委會加強員工福利，而所屬部門也提供許多工作之餘的團建活動，在工作之餘，也有很專業的團隊成為員工最強的靠山。

📢有沒有什麼話要對想回娘家的人說呢?       

Jess: 百瑞除了公司體系健全之外，公司同仁都非常好相處，與其說是同事，倒不如說我們是一個”family”! 心動不如馬上行動..快回來吧!

Elaine: 每間公司都有優點和缺點。 相信如果你有過其他職涯經驗後，可以開始思考你未來的目標為何，若百瑞精鼎在各個方向都有符合你的條件，那麼我相信百瑞精鼎會張開雙手，再次歡迎你的加入。

Cobus: 如果你曾經懷念和Parexel同事一起在專案上打拼(或私下聊八卦)的時光，那就不要猶豫了，趕緊回娘家見見老同事們吧!

 

各位前員工們，娘家的大門永遠為您們而開，目前有許多職位持續熱情招募中，非常歡迎找我們敘敘舊、聊聊天!

蹦出職涯新出路----內部轉調成功案例

新的一年，職位雙享!

帶你輕鬆了解百瑞職位又可以了解內部轉調流程。

在百瑞精鼎，我們重視每一位員工職涯發展，希望藉由內部轉調機會，培養新的專長，讓職涯走出新路。這次我們邀請到Bryant與我們聊聊成功內轉的過程，從Statistical Programming轉任到Biostatistician有什麼心得感想呢?

Q: 可以讓我們了解你的學經歷嗎?

大家好，我叫Bryant ，畢業於台灣大學流行病學及預防醫學研究所，畢業後進入Parexel的Statistical Programming 部門任職1.5年後內轉到Biostatistics 部門。

 

Q: 什麼樣的起因讓你想要內轉到Biostatistician?

A: 想要接觸案件的不同層面及多接觸統計方法的討論及運用。在SP部門可以學習到豐富的編程知識以及技巧，然而在Biostats部門可以較為廣泛的接觸到案件，針對統計方法的討論也比較多。

 

Q: 在內轉前有做了什麼準備嗎?

A: 內轉之前跟SP主管聊不少次，很感謝當時候主管百分百的支持我，也給我許多建議還有準備方向。準備方向主要有兩個，統計相關的基本知識還有熟悉未來需要負責的事項。當時主管建議我可以先把ICH E9 (statistical principles for clinical trials) 讀過一遍，對於臨床試驗牽涉到的統計方法會有比較全面的了解。針對需要負責的事項，統計會需要撰寫SAP (Statistical Analysis Plan) 以及TFL shells (Tables, Figures, Listings shells) ，而SP也會使用這些文件，內轉前主管建議我可以花時間去仔細閱讀SAP以及shells，熟悉整個文件的架構以及內容。

 

Q: 擔任Biostatistician有跟想像中一樣嗎?

A: 內轉前統計主管有跟我聊統計所需要負責的事項，當時主管就有強調統計會需要花不少時間做Project management的工作，包含例行的會議以及文件的準備等等，這部分會是跟SP的工作模式不同的地方。實際上轉過來後也確實感受到PM花的時間比想像的多，平常情況約莫一半左右的時間會花在PM，撇開有milestone deliverables的時候。此外跨部門的溝通合作也很頻繁: 收案初期跟Clinical Operation, Data Management部門討論可能遇到的資料收集問題; 進行分析時與Medical部門討論不同indication需要著重的重點; 鎖庫後分析也需要跟Medical Writer討論CSR撰寫; 與客戶溝通則是案件每一階段都不可或缺的。SAP, shells還有做分析等這類跟統計相關的工作事項就比較貼近想像，著手負責後也確實學習到很多統計知識以及需要注意到的細節。

 

Q: 有什麼話想對公司內部員工說?

A:還記得剛進入公司時，人資部門有提到公司內轉機制完善也確實有人成功的內轉。親身嘗試後得到印證，這個介紹並不是子虛烏有。以我自己的經驗來說，最關鍵的是跟主管的溝通，透過與主管的討論會更了解自己追求的是否與實際相符，真的開始準備內轉才會有明確的方向。

 

謝謝Bryant的分享，其實在百瑞精鼎內部轉調一點都不難，歡迎員工們與HR或主管聊聊目前職位現況與未來職涯發展喔! 每月的Feature Job將持續更新!