Friday, December 5, 2025

[職涯不設限–PS內轉SSUL] 我在Parexel發現的職涯新視野與成長 - Sharon


Hi, I'm Sharon!

我大學主修醫學檢驗暨生物技術學系,研究所專攻微生物學。2019年4月加入 Parexel,擔任 Project Specialist,負責專案支援工作;2023年底轉至 Clinical Operations 部門,擔任 Associate Study Start-Up Leader (SSUL)。在此職位中,我負責協助在Study前期的相關工作,帶領 iCRA 團隊籌備醫院啟動前的準備,包含文件整理與倫理委員會送審、醫院人員系統培訓與權限開通,以及確保研究所需器材能及時送達醫院。整個 Study Start-Up 階段需與多個部門密切合作,例如與法規部門確認送審文件與時程,並與合約部門追蹤醫院合約簽署進度,確保所有前期準備依計畫完成,並順利完成啟動訪視。


🌱加入Parexel的契機從校園講座開始......

在台大讀研究所期間,我曾參加 Parexel 的校園招募講座,並在第二次講座中深入了解 Project Specialist 這個職位。當時我覺得自己的特質非常適合這個角色,而這個職位也非常適合首次接觸臨床試驗的新鮮人,因此決定嘗試申請。Project Specialist 的工作內容涵蓋多個面向,主要協助確保一個項目的人力、品質及時程,並與不同部門密切合作,協助 Project Leader 執行臨床試驗,讓我能夠全面了解一個專案的進程。


🌱決定從PS轉換到SSUL,做出轉變的決定

在擔任 Project Specialist 的後期,我逐漸對臨床試驗中各部門的角色有了更深入的認識,也發現自己對於時程規劃及試驗前期的準備工作特別感興趣。希望能嘗試參與醫院啟動前的相關工作,包含與 iCRA 及不同功能部門的負責人合作,完成送審及相關準備,並有機會在會議中直接向Sponsor報告。此外,因為在 PPS 部門工作近五年,我也希望探索不同領域的挑戰,因此決定轉任 Associate Study Start-Up Leader (SSUL)。


🌟SSU Support Services 部門的重要性

SSU 部門負責在醫院啟動訪視前,完成所有送審及收案前的準備工作。在開始收案之前,我們必須確保試驗計畫書(Protocol)及所有病人相關文件均獲得各醫院倫理委員會的核准,並依照醫院要求準備必要文件,與醫院保持密切溝通。在取得倫理委員會同意後,還需等待各國法規機構正式核准試驗執行,並確保公司合約部門完成醫院合約簽署。接著,SSU 部門的 iCRA 會同步準備啟動訪視前的各項工作,包括醫院人員權限設定、研究所需器材、耗材及藥品的配送,以及寄送培訓手冊等。這些流程都需要 SSU 團隊與醫院端緊密聯繫,確保啟動前的每個細節都準備就緒,SSU 在整個啟動階段扮演著非常重要的角色。


🌟Study Start-Up Leader 工作內容有哪些?

依照我的了解,SSUL的工作主要分成以下幾個部分:

  • 統籌 SSU 時程與進度管理

負責規劃並監控各國 SSU 階段的時程,與法規及合約部門協調送審與合約簽署,定期向團隊及Sponsor報告 SSU 時程,並追蹤進度,確保各項工作如期完成;若有延誤,需分析原因並更新時程。

 

  • 文件準備與送審支持

協助 iCRA 準備啟動前所需送審文件,了解各國及醫院的申請要求,並向Sponsor及供應商索取必要文件,統整後交由 iCRA 遞交;在送審過程中,如申請單位提出意見,SSUL 需協助回覆並與贊助商確認內容。

 

  • 醫院啟動訪視前的準備工作

在 SIV(Site Initiation Visit)及正式收案前,SSUL 與 COL 支援 iCRA/CRA 完成所有前置工作,包括檢查文件核准與歸檔、醫院人員權限開通、培訓,以及確保儀器、耗材與藥品依流程採購、進口並送達醫院,確保啟動訪視順利進行。


  • 專案管理相關工作

包含 iCRA 人力安排與申請、文件更新、系統維護與更新等,確保整體啟動流程符合專案要求。



🌟擔任過PS,對於在SSU的學習與發展


在擔任 Project Specialist 的過程中,我有機會跟隨專案從頭到尾,並參與內部會議及sponsor會議,深入了解臨床試驗各階段的流程與進度,也對 SSU 階段的準備工作有初步認識。此外,PPS 部門提供許多中英文報告的機會,讓我培養了良好的溝通與簡報能力,並能在擔任 SSUL 時更從容的與sponsor開會。由於 PS 角色需要與不同國家及部門協作,讓我在英文溝通上更具熟練度,這些累積的軟實力在目前 SSUL 的工作中發揮了重要作用。




🌟內部轉職的過程


在內部轉職前,前主管鼓勵我們主動了解不同部門的工作內容,一方面能幫助 PS 更熟悉如何協助案子,另一方面也可以透過自己主動的蒐集資訊,更了解一些部門日常的工作,並判斷自己是否對其他部門有興趣。PPS 部門的主管也會依據同仁的職涯規劃與興趣,提供實用的培訓,讓我在擔任 PS 時就能提前熟悉 Clinical Operations 的工作,這對日後轉任 SSUL 帶來了極大助益。



💖在Associate Study Start-Up Leader這個職位上,你覺得最有成就感的時刻是什麼?


能夠帶領 iCRA 完成不同國家的 SSU 工作,並確保專案順利啟動與開始收案,讓我感到非常有成就感。雖然過程中常遇到不可控因素導致時程延誤,這對 SSUL 是一大挑戰,必須有效率地與 iCRA 溝通並提出合理的時程,讓Sponsor能夠接受。經過多次實戰,我更能掌握如何成為良好的溝通橋樑,協助雙方理解時程安排的緊迫性與合理性,確保專案順利推進。


💖Associate Study Start-Up Leader這個職位的職涯發展路線有哪些?


SSUL 的角色能接觸到整個 SSU 階段的所有人事物,學習範圍非常廣泛,並有機會深入了解其他專業領域,如法規與合約等。目前職涯發展以縱向晉升為主,通常從管理亞太區專案開始,隨著經驗累積,進一步擔任全球層級的 SSUL,負責統籌多國專案,並帶領各區域 SSUL 完成 SSU 階段的任務。


💖 在Parexel工作,有什麼心得感想?



Parexel 是一個非常正向且給予員工高度空間的公司,很鼓勵我們與主管開放討論職涯發展,並提供資源協助員工規劃未來。我也特別推薦公司內部的社團——Parexel Toastmasters Club 英文演講社。很多人聽到英文演講,第一反應可能是「好可怕,要一直準備英文演講嗎?」或「工作已經很忙,還要花時間練英文?」其實我加入這個社團的契機很有趣,剛進公司時,有一次中午聽到 22 樓大會議室傳來熱烈的笑聲,好奇之下才知道有 Toastmasters 例會。我鼓起勇氣去試聽,發現這是一個非常友善的環境,可以練習英文表達、台上分享的能力,甚至培養領導力。

這段經歷對我的職涯幫助很大,尤其在從 PS 轉職到 SSUL 後,我能更從容地用英文表達,並自信地領導 iCRA 完成專案。我相信這些能力的提升,與在社團的磨練密不可分,因此非常推薦大家給自己一個機會,勇敢嘗試!


💖你會怎麼推薦Parexel給也想進PPS、SSU的人?


雖然這兩個部門的工作內容差異很大,但對新人而言,兩者都提供了非常完整的訓練,讓我能快速進入狀況並上手。即使工作內容複雜,公司也提供充足的資源與支援,並有許多資深同事願意協助,讓我在學習的同時能順利完成工作。如果有興趣進一步了解這兩個部門,或想知道我的轉職心路歷程,歡迎與我聯繫!


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Thursday, November 6, 2025

跨越職能界限: 業務襄理到Project Specialist II



💫為什麼想加入PS team?

Hi, 我是Calvin,在百瑞擔任Project Specialist II,擔任PS之前,是擔任保險業務大概8年的時間,升到襄理、帶過團隊,完成一些業績競賽。因為家庭因素,想要找一份工時相對業務來說比較穩定,但工作內容仍有挑戰性,有發揮空間的工作,所以選擇加入百瑞PS team。


💫職涯轉換有什麼不適應的地方?

因為我之前做業務,我覺得最大的差別就是業務的時間大部分就是我自己安排,例如一整天在外面要跑幾個客戶,或者是都在辦公室工作,但在百瑞的工作固定在電腦前,工作時間也會比較固定,可能大部分是朝九晚五,加上一個案子會規範在一個時間區間,所以比較能預期自己的時間安排與規劃,當然一整天的工作執行也是保有彈性讓我自己安排,所以沒有什麼不適應的地方。


💫擔任PS最特別的地方

PS的工作可以跟案子裡面很多的function去做溝通,最主要參與的部分是在專案管理,但是我們也會跟執行端,以及數據統計的部門進行溝通。

第二個部分是,作為Project Specialist,我們可以參與整個案子的過程,從試驗一開始到結束,我們都可以參與其中,不會只參與某一個任務就離開這個案子,可以從一開始的support到中間執行,到最後關案子的時候。

第三個部分,我們合作的人大部分都是案子的Functional Lead,主要我們會跟Project Lead(PL)Clinical Operations Leader(COL)合作,可以學習PL在internal study team管理上的技巧或方式,也會在client meeting上觀察PL跟客戶的應對進退,增加我們在未來與客戶溝通上的順暢度。跟COL合作時,因為COL可能會分享一些CRA在Site的一些問題,也可藉此增加一些試驗相關的知識。


💫擔任PS最有成就感的事

在每天處理各式各樣的緊急事務當中,我們會非常關注未來潛在的風險,因為我們接觸的function很多,可以更全面幫助每個單位,提醒並預防問題的發生,這是我覺得這份工作很有價值的地方。


💫PS團隊氛圍

  1. 很有凝聚力及創造力的團隊,經常會一起討論問題的解決方案,並不會只有抱怨!
  2. 每年都會有一個活動,會將大家分組,並且針對議題腦力激盪,活動中,都會發現大家都非常有創造力! 顛覆我對內勤單位的想像! 
  3. 在PS的月會當中,主管也經常邀請到其他部門的同仁來進行經驗的分享,可以更多方的了解各個單位,也能增進我們在各單位的溝通。


Tuesday, November 4, 2025

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Wednesday, October 1, 2025

從藥廠到CRO: CRA的進化之路 — 在Parexel找到職涯的關鍵轉折點


大家好,我是ParexelCRA - Niki,因為對臨床研究行業的嚮往,7年前我加入這個行業並持續深耕,我的CRA工作經歷跨越了藥廠和CRO兩種不同性質的平台,所以讓我有機會從不同的視角體驗這份工作。


🌱在藥廠的學習

在藥廠的時候,培訓會涉及到研發的背景、疾病背景、公司產品的策略等相關知識培訓,同時要跟公司的醫學、藥物警戒、生產和銷售部門相互溝通協作,也會經常有跨部門的培訓,可以使我深入理解一個產品的生命周期,專注於公司的產品和研發項目。


🌱加入CRO之後

從藥廠到CRO的轉變,讓我從「產品owner視角」拓展到「多項目服務思維」,跟隨Parexel優秀的團隊協作文化和系統化培訓體系,讓我快速適應並提升專業能力,我認為這是對我CRA職涯發展的關鍵點。在Parexel,培訓更加有側重點和針對性,不僅僅有非常全面的內部培訓系統,還有不同藥廠的培訓;在實際監察中遇到的問題,也可以在相關的文件中找到答案;接觸的項目具有多樣性,可以接觸到不同治療領域、不同階段的項目。在Parexel這個平台,我也有了新的成長,接觸多個適應症的項目,拓展治療領域的知識。


加入Parexel至今已3年多,給我感受特別深的是公司和團隊的工作氛圍,當我在研究中心遇到不清楚的問題,我尋求其他負責這家中心的同事,她們都很積極樂意分享經驗。當遇到同一時間多重任務時,我的直屬主管會及時安排團隊其他的夥伴一起幫忙,共同分擔工作。如果是項目中遇到問題,項目組的PM或夥伴會隨時給出解決方案或者建議,所以即使遇到困難或者挑戰,在Parexel絕不會感到無助或孤單,身邊有一群熱心的同事及時伸出援手,與這些充滿熱血的同事一起工作,做我熱衷的工作,我感到無比的開心。Parexel的開放與包容工作氛圍讓不僅CRA,還有每個職能部門的夥伴們,在工作中都得到順利的學習與成長!

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  • Director, Statistical Programming
    • 具備豐富管理經驗,能有效領導團隊。
    • 擅長客戶關係管理,理解業務決策影響。
    • 擁有卓越溝通能力。
  • Statistical Programmer II/Senior: 1年以上統計編程相關經驗,英文佳。歡迎具備SAS skills的新鮮人投遞。


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Wednesday, September 3, 2025

AI x 臨床開發: Parexel 如何把想像落地、加速更安全的試驗


AI 正在重塑藥物開發:從更快速的靶點發現、分子優化,到對海量數據的快速分析,協助團隊更快做出更好的決策。

隨著大型語言模型(LLM)等基礎模型成熟,AI 應用的門檻降低、落地速度加快,帶來前所未有的可能。

在 Parexel ,我們一直在使用 AI 技術幫助客戶改進流程。在強化藥物警戒領域的基礎上,我們還將 AI 應用擴展到了其他領域。我們以負責任的 AI 為核心,推動全行業對如何安全、合規且有效運用 AI 的深入討論與實踐


我們如何把 AI 用在臨床開發 



AI 驅動的自動化

我們已在多個工作流程部屬近50個 RPA機器人流程自動化解決方案,持續提升效率、縮短時程,並追求「一次到位」的品質。


我們的願景與技術生態系


我們的願景是讓資料從輸入、清理、整合,到分析與法規提交,建立可監管、可追溯、可擴充的自動化流程。

我們與 Palantir Technologies 合作,運用其 AIPAI Platform打造臨床開發的中央作業系統:
  • 安全的資料整合: 在合規框架下整合內外部資料
  • 智慧化流程: AI x RPA 結合,讓任務由分散半手動,變成可擴充的AI驅動工作流
  • 快速決策: 在複雜情況下,提供可操作的洞察(Human-in-the-loop,保留關鍵人工判斷


Responsible AI: 不走捷徑,走對的路


在遵守道德準則的前提下在臨床試驗中使用 AI 來管理風險:
  • 深思熟慮的設計和部署: 公平、公正、透明、偏好最小化、以及高道德要求是我們在應用 AI 時需要遵循的原則。同時在使用 AI 的過程中不斷對這些要點進行跟蹤和監督,以確保性能不會隨時間而下降。
  • 人工監督和控管: 重視人為審閱與更正。人工智慧會出現某些類型的錯誤,如 LLM「幻覺」,即錯誤的訊息被當作事實。因此,在接受和使用應用程序的輸出結果之前對其進行仔細審查並在需要時進行更正。
  • 問責制度與治理: 建立高層監督與清晰的問責制度。
  • AI 使用的透明性: 標示AI產出來源,確保準確性核實。
  • 監管和法遵: 嚴格遵循臨床開發領域的監管要求。
  • 安全和隱私: 依據公司資安治理框架與適用法規進行控管。


Q & A

Q1: Parexel 目前如何在公司內部使用生成式 AI

隨著我們對人工智慧技術使用的推進,我們部署了Parexel AI Assistant,這讓我們能夠在遵守保密要求的前提下進行資料的使用和知識的積累。


Q2: AI 將使藥物開發的哪些領域更快獲益

  • 研究設計的優化
  • 患者識別
  • 醫學寫作
  • 資料管理
  • 藥物警戒


Q3: 通過對 AI 的部署,Parexel 希望在哪些方面實現效率的提升

  • 降低時間週期
  • 提高數據審查的準確性
  • 針對高重複性工作減少人力投入,將寶貴的才資源重新分配到關鍵工作中以推動更好的結果。
  • 數據模式的趨勢檢測和相關性分析。實現早期發現、預防和知情決策。

Q4: Parexel 未來在 AI 領域的投資方向是什麼

  • 遵循倫理框架和負責任的人工智慧
  • 讓 AI 為我們的臨床試驗規劃和執行提供風險指引


我們的信念

人工智慧不是捷徑,而是一條更精準、更可靠的臨床開發道路。

Parexel,我們結合臨床科學專業、先進數據能力,以及 AI 工具,確保藥物研發能以更快、更安全的方式,為患者帶來更好的結果。