🔍10年以上工作經驗的資深經理為何想再次回到Parexel? 🔍
記得去年有做過一篇特輯-關於前員工回娘家的文章，得到很多共鳴也收到許多前同事與我們聯繫。這一次我們用主管的視角出發，探索職涯中的任何可能性， Leo 和 Johnson都有10年以上的工作經驗，目前皆擔任資深經理一職， 為什麼他們會想再次回到Parexel的懷抱呢? 讓我們一探究竟吧!
🔔當初的離職原因及想回百瑞的契機是什麼？
Leo: 2009年加入Parexel，2016年離開百瑞加入另外一家CRO， 2020年又回歸百瑞，當初會離開的原因，主要是因為另一間CRO在台灣剛好要成立SP team，而當時所屬的團隊短期內無法有同樣的職務，後期得知Parexel團隊成長快速，又獲得現任主管的邀請而回歸Parexel。
Johnson: 2009年加入Parexel，2017年升遷為Manager，協助帶領日本，廣州及台北的SP團隊，2021期間，獲得另一間CRO 邀請擔任主管職，自己期望可以得到不同的挑戰，於是離開Parexel。回到Parexel的主要契機是因為發現Parexel的新進員工培訓扎實、員工職涯發展較有規劃及客戶關係管理等都有很好的著墨，進而回到Parexel。
🔔離開公司後，是否有感受到百瑞有了那些成長或變化？
Leo: 我覺得最明顯的成長跟變化是人數，從2016年離開到2020回來，台北辦公室的人數成長將近50%，如果以SP team的成長來觀察，成長幅度可能將近一倍，最近幾年資料分析的需求也越來越強烈。另外，公司在市場上能見度增加，不管是在社群媒體的活躍或是在臨床領域獲得的獎項，都提高良好的印象。
Johnson: 因離開時間只有一年，有感受到在系統管理上變化較多，雖然操作上來說有些不適應，但大致上系統的變化有讓操作變得更直觀簡潔；人員培訓管理風格等等變化不算太大但是仍然是我最認同的部分。
🔔在前公司與百瑞精鼎之間，覺得百瑞的優勢在哪裡?
Leo: 以SP Team而言，主要的優勢有以下:
1. 資深的同事很多，我想這是Parexel長期的累積下來優勢，透過公司的培訓以及實務案件歷練，而良好的部門文化，讓資深的Programmer願意持續陪伴Parexel。
2. 高度機會接觸各式各樣的Project 與 Sponsor，不會只有侷限在Biotech 或是同樣類型的專案。
3. 在這邊溝通管道是很開放，不論是跟主管或是跟其他部門同事，我們會主動去針對問題做討論，聆聽不同聲音的反饋，這對溝通能力或是專案了解程度都具有正相關的成長。
Johnson: 擔任Programmer讓這個角色在臨床實驗中，可以將自我能力發揮極大化並且感受到充滿挑戰，這是公司在培訓和職位定義上的很重要的優勢，清楚的工作劃分，提高了工作的處理效率和正確性，這是我覺得最大的優勢。
🔔請問前公司與百瑞的教育訓練差別? 對於新進員工的培訓方式是否有所不同?
Leo: 主要的差異是主管或是Mentor在實際操作帶領上著重的地方，針對完全沒經驗的新人， Parexel給予的訓練會更紮實一點，我們會從臨床實驗的一開始給予一系列的課程，為期約3個月至半年，而針對CDISC 相關的知識SDTM 及 ADaM，我們也有另外一個系統給予相對應的訓練，這都是在其他CRO比較少見的。
Johnson: 前公司的教育訓練偏向於在職訓練，主要是做中學，對於有經驗的同事確實相對容易，但是對於畢業生而言，會遇到訓練效率較低或是會有工時過長等問題。在Parexel的訓練期很完善，部門中有許多資深的學長姊可以詢問、分享臨床試驗相關規定及知識，訓練後期也會確認每位員工在是否確實了解、解決疑問後進而開始執行專案。
🔔對於那些正在考慮重返公司的前同事， 您有什麼具體的建議， 讓他們更好地適應和融入Parexel？
Leo: 雖然離開了一段時間，建議重新把自己當作一張白紙，從頭去學習以及觀察，把自己當作新人也許可以更快融入新的環境。
Johnson: 可以嘗試搜尋公司這幾年的變化及可能會面臨到的挑戰，這幾年有新增一些部門如:GBO，部門之間如何互相合作都是可以加速融入Parexel的方式之一。
每個職涯中，也許會遇到不同的可能性，感謝主管及同事再次信任百瑞精鼎，願意跟著我們穩定的步伐持續成長!